——安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司開展財(cái)務(wù)管理交流會(huì)

11月23日，2020年度安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司年度財(cái)務(wù)管理交流會(huì)在合肥綠葉生態(tài)園林集團(tuán)辦公樓四樓召開。安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理李方敏，安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理王慶，以及和合生態(tài)所有財(cái)務(wù)人員參加。

會(huì)議由和合生態(tài)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人朱晗主持，各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要針對(duì)所屬公司經(jīng)營現(xiàn)狀、存在問題、財(cái)務(wù)核算及對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展提出不同意見。

會(huì)議在開放共享的氛圍下，展開了“如何提質(zhì)增效、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”交流討論，首先由南京水環(huán)境財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王利萍發(fā)言，匯報(bào)了南京公司經(jīng)營現(xiàn)狀、目前項(xiàng)目開展情況及年底項(xiàng)目回款跟蹤，提出項(xiàng)目合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)問題與項(xiàng)目資金回款慢的問題。其次由綠葉生態(tài)園林財(cái)務(wù)副經(jīng)理張文治發(fā)言，提出目前困擾公司的資金問題和公司需大項(xiàng)目支撐等問題。最后由和合生態(tài)財(cái)務(wù)副經(jīng)理施光麗發(fā)言，提出廣德土地資產(chǎn)、現(xiàn)有苗木的盤活及其他公司的優(yōu)化方案等問題。

朱晗就各子分公司及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目管理等方面做了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，并對(duì)需做好年終各項(xiàng)大事件進(jìn)行了安排。一要加強(qiáng)主觀能動(dòng)性。有自我擔(dān)當(dāng)意識(shí)、勤學(xué)思考，堅(jiān)持制度管人、流程管事的原則，當(dāng)好把關(guān)人的角色。二要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。要深入一線，對(duì)工程項(xiàng)目巡查常態(tài)化、了解施工的質(zhì)量安全、完工進(jìn)度，特別是對(duì)自營項(xiàng)目和完工項(xiàng)目加強(qiáng)核算，給與領(lǐng)導(dǎo)積極有效的信息和建議。三要打造一支學(xué)習(xí)共享型團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)交流、財(cái)務(wù)互審、財(cái)務(wù)審計(jì)，學(xué)會(huì)補(bǔ)位和“傳幫帶”，關(guān)注財(cái)稅法律知識(shí)，將理論運(yùn)用到實(shí)踐。四要做好年底的總結(jié)和規(guī)劃、預(yù)算工作。要理清思路、有的放矢、創(chuàng)新管理。

在認(rèn)真聽取各單位匯報(bào)后，和合生態(tài)副總經(jīng)理王慶就會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。他指出：一是會(huì)議的氛圍很好、會(huì)議的溝通有效、成果明顯。二是對(duì)如何加強(qiáng)管理提出建議，指出對(duì)自營已完工項(xiàng)目，要出具項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)掘項(xiàng)目的亮點(diǎn)。對(duì)在建項(xiàng)目需實(shí)時(shí)跟蹤，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理與成本的預(yù)測。三是對(duì)各公司歷史遺留的問題一一解答并提出實(shí)質(zhì)性建議，同時(shí)提出財(cái)務(wù)、審計(jì)交流會(huì)可不定期開展，各公司互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督、互相進(jìn)步。

和合生態(tài)董事長、總經(jīng)理李方敏充分肯定了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成績，指出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效開展對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和管理來說具有十分重要的作用。并對(duì)和合生態(tài)目前財(cái)務(wù)管理工作做了以下要求：一是財(cái)務(wù)需加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的交流、溝通與聯(lián)系。做到事事有對(duì)接、事事能辦妥；二是全面深入?yún)⑴c工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理；三是做好資金的風(fēng)險(xiǎn)防控等；四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)會(huì)議對(duì)接、不斷提升匯報(bào)水平。提出現(xiàn)階段我們要積極開拓市場同時(shí)借助并借用省供銷社的大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部大循環(huán)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展、提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

本次和合生態(tài)財(cái)務(wù)、審計(jì)交流會(huì)，各公司均不回避問題，敢于亮丑，做到困惑而來、收獲而歸。

                                                                                                                    (丁惠供稿）